Прошёл путь от юрисконсульта до генерального директора юридической компании. С 2007 года проводит программы по лидерству и развитию команды. В 2011 году создал свой тренинговый центр, обучение в котором прошло 7000+ человек. С 2014 года проводит стратегические сессии и реализует консалтинговые проекты, направленные на повышение эффективности команд и бизнеса в целом.
Специализация: личная эффективность руководителя.
Специализация
- Вывод компаний, направлений, проектов на новый уровень развития.
- Сонастройка команд, улучшение внутрикорпоративного взаимодействия, разрешение корпоративных конфликтов.
- Командный коучинг сотрудников.
- Внедрение принципов коллаборационного взаимодействия.
- Внедрение принципов консультационных продаж.
Примеры консалтинговых проектов за 2017 год
ГК "Интерэнерго":
- Проведение стратегической сессии для первых лиц компании;
- диагностика работы топ-команды;
- проведение интервью с топ-командой;
- разработка дизайна стратегической сессии для топ-команды;
- проведение стратегической сессии для топ-команды;
- участие в разработке модели лидерских компетенций;
- участие в разработке миссии, целей, ценностей компании;
- участие во внедрении программ развития лидерских компетенций.
ООО "Манн + Хуммель":
- Проведение обучающих программ по лидерству и коммуникации для топ-менеджмента и MD-1 на русском и английском языках;
- диагностика команды;
- консультирование руководства по вопросам сонастройки команды в период сделки M&A;
- разработка сценария мероприятий для сонастройки команды в период сделки M&A;
- проведение стратегических, коммуникационных сессий, направленных на сонастройку команды в процессе сделки M&A, на адаптацию бизнес-процессов под новые реалии;
- содействие в разрешении конфликтов между менеджментом и подразделениями в период сделки M&A.
АНО СНТА:
- Экспертиза текущих бизнес-процессов с точки зрения продаж;
- разработка программы обучения, направленной на рост продаж;
- проведение обучения с целью внедрения принципов консультационных продаж;
- проведение стратегических сессий;
- разработка скриптов продаж (по телефону, при визитах, при переговорах);
- проведение программы обучения действием для топ-менеджмента.
Корпоративные клиенты:
- FMCG: "Нестле", "Нестле Пурина ПетКер", "Нестле Вотерс Кулерс", "Неспрессо", КО "Россия", КФ "Камская", "Нестле Жуковское мороженное".
- Фарма: "Р-Фарм", "Фармстандарт", "Медела", "Сервье", "Рекордати", "ПетроваксФарм".
- Логистика: ФМ "Лоджистик", "Инскомсолюшенс", "РокоТТ транс".
- Энергетика: "Юниверс Нафта", "Сибур", "Ренова", "Интерэнерго", "Лукойл".
- Автомобильный рынок: "Рольф", "Хенде", "Манн + Хуммель".
- Консалтинг: Wilson Learning, АНО СНТА.
- Связь: Tele 2.
- Инжиниринг: "Паркер", Sick AG.
- Банки: "Райффайзенбанк".
Образование
- Московская государственная юридическая академия. Правоведение, корпоративное право, трудовое право.
- Московский государственный университет. Организационная психология, психология взаимодействия.
Дополнительное образование
- Академия тренингов. Тренинг тренеров (тренер личностного роста, тренер команд).
- Академия Кристофера Ховарда. Тренинг тренеров (мастер-тренер, мастер-коуч, мастер консультационных продаж, профессиональный спикер).
- TOC Strategic Solutions. Управление людьми, управление конфликтами на основе логических инструментов ТОС.
- Академия Wilson Learning. Тренинг тренеров.
- Академия Абирой. Тренинг тренеров (бизнес-тренер сессий быстрого обучения).
Книги и публикации
- Реорганизация юридических лиц. М.: Юрайт, 2001 г.
- 5 элементов сильной мотивации в компании // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015 г. №3.
- Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015 г. №4.
- Личный и командный коучинг. Общность и различия // Управление развитием персонала. 2017 г. №1.
- Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта? // Компетенции. Управление человеческим потенциалом. 2015 г. №3.